我们在具体实施erp软件前要制定一点管理制度。
一、会议制度例会是具体实施全过程中不可或缺的一部分，根据erp软件的具体实施例会能够辅助操纵整个erp软件具体实施的项目进度，协调有关人员，探讨和彻底解决具体实施全过程中碰到的难题.但例会也并不是随便可开的，错误的时间段在错误的地探讨了错误的话头或许容易有得不偿失的效果那个会议制度应该包含什么內容呢？
1、例会的组织管理制度即要求：什么时候在什么地开什么例会由什么人参与，erp软件的例会实际上主要分为两种，一类是固定的难题探讨汇总或报告例会，另一类别是暂时性专为彻底解决某一难题而设的例会。对前者，应该对例会的议程安排做出一定的标准规范。
2、例会的文文件组织召开工作会议也就必须牵涉到三种文档的撰写：会议报告、会议纪要以及由会议讨论內容所建立的正规程序文件。谨记：任何例会都需用有有关文档支持，不然就是空话。
3、会议记录的执行管理制度会议记录的执行都是例会的重要构成部分，会开了却都没有效果，那样的例会还会有谁参与？除了会议纪要以外，例会的內容也要建立正规的实际操作指引来具体指导客户开展工作同时还应在事件的例会中不断汇总和纠正执行全过程中的难题，使之达到预定的目的和操作手册有所不同的是会议纪要的实际操作指引是针对某个特定的难题。
4、培训教材对绝大多数简单的实际操作我们能够把整个操作流程分流程的录下来，客户到了某个流程不清晰下一阶段该怎样进行时便能够根据该软件查询----这类教材内容尤其合适与具体实施初期的实际操作具体指导学习培训 。
5、培训记录培训记录包含学习培训的人员、老师、学习培训的內容（包含教材内容资料），本人就碰到过学习培训了四五次反倒被客户抱怨的难题，还好有培训记录和客户自身的签字在，不然被人投诉举报还难以辩驳呢？
有所不同的文档重有所不同，但常有个同样的要求：浅显易懂客户对erp软件理解与电脑操作专业能力和文档编写者往往相距甚大，因此撰写文文档时非常需用依照客户的语言表达去论述难题，最好能融合客户的手动操作，相对应的开展详细说明而对erp系统的实际操作，就依照实际的操作步骤一步步的给予详细说明。
有所不同的文档重有所不同，但常有个同样的要求：浅显易懂客户对erp软件理解与电脑操作专业能力和文档编写者往往相距甚大，因此撰写文文档时非常需用依照客户的语言表达去论述难题，最好能融合客户的手动操作，相对应的开展详细说明而对erp系统的实际操作，就依照实际的操作步骤一步步的给予详细说明。
