经过十六年或六年的发展，ERP已被大家认可为一套具有管理思想和方法的计划，其中包含丰富的管理理念。 那么最终管理理念在哪里呢？ 我认为这个问题的许多答案都在迷雾中 - 似乎很清楚也很难说清楚。 Odooyun将自己的管理思想与每个人的感受分享，欧度软件认为管理思想主要包括以下几个方面
第一、合作共赢思想。 ERP是一套面向供应链的软件系统。其实质在于供应链中最重要的机构信息，供应链合同中所有企业信息的整合和有效沟通。通过信息交流，以达到协调各机构的生产能力的目标及时实现资源，通过优化公司的改制企业的内部和外部的内部流程优化的优化配置，实现各种资源的合理和组织构成。通过ERP系统的实施，公司的资源得到整合，从而提高了公司的内部效率，稳定了公司外部供应商，经销商和客户之间的关系，并为供应链中的各个企业制定了战略。因此，联盟的关系达到了与所有公司合作的最终状态。
第二、精益生产理念。 在组织内部，不同的资源是有限的，并且受不同的客观条件的限制。 为了利用最小的资源产生最大的容量容量影响，资源分配模式必须通过ERP模块在各种资源约束下实施，最着名的茶叶模型是根据想法测试ERP实施的影响。 一个。 当资源分配完全有效时，精简生产是一个重要方面。 精益生产LP（Lean Production LP），又称先进生产，意味着“精细”的优良，准确和辉煌的方面和其他产品质量; “易”是指产品的好处，好处和其他好处。 精益生产及时，消除缺陷，消除所有浪费，零缺陷和零库存。 ERP中物料系统的各种控制是精益生产的表现。
第三、动态联盟的想法。动态联盟是两个或两个以上公司在自愿互利原则下的组合，以降低交易成本，减少不确定性，获得额外收益等合作方式。这种类型的合作模式是企业在ERP实施后建立的模式，因为始发企业在双向信息通信过程中响应意外事件或为快速满足客户的变化该模型表示为虚拟工厂，这是一个临时存在，一旦达到目标或任务完成就会迅速解散。通过建立这种充满活力的联盟，公司进一步强化了双赢的理念：在考虑最大化自身利益的同时，还必须保证其他特许经营者的根本利益和目标。净结果动态联盟的存在是对基于同步工程的家装ERP突发机制的一种考验。
第四，敏捷制造的想法。 ERP是一个后端决策支持系统，可为前台企业客户解决大量自定义目标。 在竞争激烈的市场中，客户需求和定制要求的变化表明公司快速响应机制的要求更高。 在这种环境下，家装免费ERP系统支持敏捷制造。 敏捷制造最重要的贡献在于，决定产品成本，盈利能力和竞争力的主要因素在于产品开发和生产所需知识的价值在 快速响应市场，快速按时满足 客户需求。
第五、协作企业的想法。供应链的基础为ERP系统提供了协同商务的功能。由于信息的有效沟通，不同公司之间的组织边界的跨越以及与市场的快速合作，由于资本流动的整合，这是ERP生产的主要内部和外部，物流和信息流。每家公司的管理层都建立了区域间运营管理环境和快速沟通。在这种管理环境中，集团的双赢思想占据了突出的位置。基于ERP的协同商务将帮助公司及其合作伙伴共享业务流程，决策，运营程序和数据，共同开发新产品，市场和服务，从而显着提高决策过程的准确性。决定，整体运营效率和公司数量逐步减少。信息孤岛效应的存在增加了竞争优势。
第六，全面质量管理的理念。这是由于通过全面质量管理质量控制产品在ERP系统（TQM）实现的，即它不执行任何工作，在产品开发的每一个阶段是没有资格，并不会带来中间产品没有资格进入下一阶段。质量检验人员将检查并确保产品的质量，而不是进入产品的最后阶段。通过这种思维的确切影响，参与改善产品和产品质量，服务和企业文化的业务流程的所有工作人员，并通过以前的控制产品的质量，我们可以预测潜在的问题提前，进而达到100％。在生产的时候，我们生产的百合产品的100％，并控制产品质量的持续改进，满足顾客需求的过程（客户满意度，CS），以获得竞争优势和长期的成功。
第七，敏捷的后勤理念。在“快速物流”的时候，他被敌人作战概念，并且是主要目的，其中是让物流资源的最低成本在资源有限的情况下，军事预算的削减原本行政美国陆军;在信息技术和技术转让在先进的情况下的高度，增加灵敏度保证响应，提高生存能力和支持设施的质量，减少物流服务的范围，减少备件的最有效使用。现在这个想法已经融入到ERP管理理念中：通过许多单元和仓库的最佳配置，许多公司的目的已经以最低的成本实现。见生产部门在ERP显然这种想法的存在：通过预测对物质需求和运输的方法和预测何时使用以下过程，以确保保护，以便迅速为以下产品提供原料。达到紧密连接不同操作单元的目的，简化物流系统。
