ERP对企业的重要性与新生命对家庭的重要性相同，但ERP关系到部门、人员和利益，往往更加复杂。 实施ERP前企业必须做好充分的“产前”准备。 各项是有计划地根据中心思想逐步实施的。 使ERP成为企业真正实用的软件。

为了避免ERP项目成为当前城市的压力，许多城市白领每天都在高负荷工作，身体是亚健康的，因此越来越多的年轻夫妇在成为孩子之前必须做好充分的身心健康准备。 早锻炼身体，早调整工作强度，加强合理饮食营养等必要学习。 ERP对企业的重要性与新生命对家庭的重要性相同，但ERP关系到部门、人员和利益，往往更加复杂。 实施ERP前企业必须做好充分的产前准备。 各项是有计划地根据中心思想逐步实施的。

使ERP成为企业真正实用的软件。 避免ERP项目成为管理层邀请的形象项目的明星。 简要分析了以下几点:

一、企业文化。 ERP是一个基于事件的过程。 不能想象部门分裂严重，完全不了解过程原因的企业能够实施ERP。 企业文化是ERP生存的土壤。 简单来说，企业文化就是工作的方法和态度，没有文化的体系是没有用的。 其中，管理层的行动方式最为重要。 许多ERP项目成了管理层邀请的形象项目，成了花瓶。

二、基础管理。 由于基础管理不完善的企业依赖于ERP一举成为优秀的公司，因此企业现有的基础管理水平对于项目的成功与否尤为重要，尤其对于业务流程的管理尤为重要。

三是技术准备。 一定的技术人员应该了解相关的硬件和软件、网络技术、系统应用等。 许多公司不了解系统和基本的IT知识。 我想有更多的人机会好好学习。 许多项目实施前突击训练的效果不太好。 临战磨枪，一时抱佛脚，招致技术力量的薄弱和不足。

四是人员准备。 需要团队，尤其需要顶级的参与和直接领导。 包括许多专家和主要利益攸关方。 一方面现在过密的ERP实施顾问非常多，另一方面企业内部人员的素质也必须提高。

五、资金的准备。 ERP项目使用了大量资金，没有足够的资金，只能折扣项目能力，无法实现规定的效果。

六、准备时间。 ERP项目必须在某年某月某日某时上线，绝对不可上线。 ERP的实施，做好准备好了吗