经济继续发展，使中小企业获得新的强大发展，但竞争正在加剧。为应对市场经济浪潮中的业务，欧度软件认为必须提高自己。作为企业发展，它是库存管理的重要组成部分，发展状况非常重要，它与工作，销售，生产，决策和财务管理的目标密切相关。
看一下企业库存管理的概念
库存是公司在日常活动中持有的原材料，在生产过程中消费的产品生产过程中，或在材料，仓储和其他销售方面提供服务。库存管理是公司的库存管理，其内容主要包括库存信息和信息决策分析，最后有效控制，最终达到库存管理的目的，提高经济效益。
二，中小企业库存管理现状
1，库存很多累积资金
公司会出现库存过剩的问题，因为公司往往为了提升市场竞争力，囤积大量产品，随时都会投放市场，所以购买商家的时间花费了不少钱。库存过剩导致资金积累和股票型基金周转放缓导致生产成本相应增加。
2，库存管理系统不当
许多中小企业面临财务压力，融资困难，因此，库存管理的重要性不够，这导致库存管理混乱的机制不完整。缺乏科学的库存系统，当仓库内外的产品，没有准确的个人容易记录容易造成货物或账户的损失，不符合实际情况。没有明确的管理标准没有对员工的工作没有任何限制，导致工作效率低下，极大地损害了公司的利益。
3，信息没有充分应用于库存管理
大多数公司通过计算机和人工簿记以及库存管理手工核算不准确，容易导致现实的计算，不能实时管理，库存容易丢失各种原因的外观，而一些小企业虽然建立了比较完善的信息管理系统，但系统的稳定性，准确性还不足以实现与上游供应商的信息交流。无法在下游网络上完成，不及时传输信息甚至可能适得其反，导致库存量不符合实际需要。
三个建议和对策
1，完善内部预算制度，购买科学
必须控制所需的材料抵押品金额为每个部分的准确性月度，季度和精密立式甚至全年，等等，在选购，以避免在相同的产品积累水平，还要制定科学的规划，确定应用程序的数量，避免缺货的库存日常工作管理，不仅保存详细的记录，而且还定期库存总量，并在所有库存类型损坏货物的数量记录的准确统计和处理，这样可以减少库存的积累提供提供了科学的采购的先决条件，以及提供流动性，开发出更好的公司。
2，完善库存管理系统
库存管理过程中，首先需要建立的工作和劳动的权利，并明确工作的每一个员工，工作步骤和奖励系统进行了详细的内容的责任，因而对于库存管理的行为提供标准的规则，并找出哪些需要做，什么不能做。在收集和检查的监督也基本方面，需要品种，数量，质量和其他相关内容库存的定期检查或突然检查，当发现加工负责人的问题。标准库存清单明确和受益人，发布数据，保证标准数量的准确性还必须在各部门设置标准库存数量，避免部门负责人过度引导其他应急部门，不需要材料现象。
3，促进企业信息化建设
网络正在快速发展，现在手动计费与企业需求不兼容，计算应该投入到每个企业的应用中。通过电子信息系统，库存管理过程对时间更敏感，更完整。管理人员可以通过计算机了解库存的具体信息，减少库存坏账风险。项目还可以实时监督库存管理。
四
在竞争激烈的市场形势非常紧张的情况下，为了生存和发展中小企业，必须降低库存成本，增强企业的竞争力。这需要认真分析中小企业的库存管理问题，然后寻找库存，促进中小企业管理措施，促进中小企业科技的快速发展。
在竞争激烈的市场形势非常紧张的情况下，为了生存和发展中小企业，必须降低库存成本，增强企业的竞争力。这需要认真分析中小企业的库存管理问题，然后寻找库存，促进中小企业管理措施，促进中小企业科技的快速发展。
欧度软件拥有技术性领先地位的产品研发及方案支持团队，可为企业及战略合作伙伴给予灵活多样的线上或线下学习培训，给予各类客户数据分析、培训视频及相关技术性档案资料。给予各类企业实际业务流程场景讲解及演试，短期内内帮助用户快速熟练掌握并熟练掌握Odoo，能够快速熟练掌握系统的功能性与操作。
