ERP标准化构建过程如何操作？

　　首先，要构建erp内部控制工作上程序，确立不一样的周期的内部控制工作规划和内容，判定内部控制部门、业务部门和erp新项目实行多方成员的岗位职责。对于试点、推广单位，要各自构建试点和推广单位的工作上程序。新项目启动和蓝图设计周期，主要是判定内控管理的范畴，与erp蓝图设计模型结合在一起，定编erp蓝图与内部控制作业流程构架对照表。

　　差别分析阶段，主要对业务流程蓝图、现行政策内部控制作业流程、系统设置情况做好差别剖析，进行erp蓝图模型质量检测和蓝图核对，做好erp蓝图与作业流程优化，查验优化后工作流程模型品质等。构建erp系统的操纵标准化周期，主要是erp系统试运行，做好erp工作流程风险识别与操纵设计，风险性和操纵模型。

　　在工作流程检测和发布周期，企业要根据系统运作情况，进行管理层审计检测，对前边构建的风险管控和工作流程操纵做好验收，刷新完善内部控制标准化，实现erp业务流程蓝图与内部控制工作流程的优化和对接，修订内部控制手册，发布最后作业流程。

　　ERP发布对原来系统的影响

　　由于erp系统将作业流程与财务会计紧密集成化，企业将面对两种挑选：erp系统代替原来系统;原来系统与erp系统构建接口。企业需从业务流程角度出发，相结合业务流程与信息科技的总体目标，确认将采取的实现模式。

　　1.取代原来信息化系统，如：erp系统采购控制模块将会取代原来的材料采购系统。

　　2.增加与原来信息化系统的接口，如未完全代替的重要业务流程或财务系统，将会构建原来系统与erp系统的接口，例如：构建财务管理系统