ERP标准化构建-福建Odoo

  ERP标准化构建过程如何操作?

  首先,要构建erp内部控制工作上程序,确立不一样的周期的内部控制工作规划和内容,判定内部控制部门、业务部门和erp新项目实行多方成员的岗位职责。对于试点、推广单位,要各自构建试点和推广单位的工作上程序。新项目启动和蓝图设计周期,主要是判定内控管理的范畴,与erp蓝图设计模型结合在一起,定编erp蓝图与内部控制作业流程构架对照表。

  差别分析阶段,主要对业务流程蓝图、现行政策内部控制作业流程、系统设置情况做好差别剖析,进行erp蓝图模型质量检测和蓝图核对,做好erp蓝图与作业流程优化,查验优化后工作流程模型品质等。构建erp系统的操纵标准化周期,主要是erp系统试运行,做好erp工作流程风险识别与操纵设计,风险性和操纵模型。

  在工作流程检测和发布周期,企业要根据系统运作情况,进行管理层审计检测,对前边构建的风险管控和工作流程操纵做好验收,刷新完善内部控制标准化,实现erp业务流程蓝图与内部控制工作流程的优化和对接,修订内部控制手册,发布最后作业流程。

  ERP发布对原来系统的影响

  由于erp系统将作业流程与财务会计紧密集成化,企业将面对两种挑选:erp系统代替原来系统;原来系统与erp系统构建接口。企业需从业务流程角度出发,相结合业务流程与信息科技的总体目标,确认将采取的实现模式。

  1.取代原来信息化系统,如:erp系统采购控制模块将会取代原来的材料采购系统。

  2.增加与原来信息化系统的接口,如未完全代替的重要业务流程或财务系统,将会构建原来系统与erp系统的接口,例如:构建财务管理系统

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