伴随着中国经济发展的变革，公司需要根据改革和全流程从组来优化结构，以切合信息化管理公司发展的需求。，做为信息科技的产物，做为考量公司深入开展信息化规划的标示，其对思维、经营方式、组织架构和资源分配都产生极大的功效。

erp软件系统近些年在各个领域达到愈来愈广泛的运用，顺利施行的erp软件能为公司带来几大施行实际效果。根据erp软件的施行，能顺利推进公司观念转型维创新，逐步完善与时俱进的学习氛围，敢于创新的提高了激情，勇于开拓的企业文化理念。erp软件系统投入使用后，避开了纯手工施工作业分散、隔离和盲目等偏差，缩短了各管理职能工作的期限，而使提高自己管理工作的效率，也为战略决策带来了行之有效支持软件。

根据erp软件系统自身的集成性，相当大程度的达成了数据报告和内容的信息共享，管理规范和优化了管理工作管理流程，支撑公司内部管理数字化、精益生产管理化，是运用现代科技技术手段推动公司达成精益生产管理的先进平台。达成公司信息化管理的提高了与优化，初步达成了从多元化向数字化管理工作的转型，从无约束型向精益生产管理的转型，从个性化向标准化管理的转型。

在项目管理各方面，管理规范了项目编码，加强了前期管理工作，达成了投资方案与项目施行、项目与库存及财务模块集成，管理规范了预算控制。在各方面，达成了管理工作标准化，固定资产管理精益生产管理化，财务监督功能达到明显的提高了。

在库存管理水平，达成了采购管理的全流程有可控性在控，保持了物料清单账与财务账的一致。在各方面，构建了主要、全面、权威、准确性的数据报告来源，记录了组织管理和职工的全生命周期内容，达成了人事管理制度与地集成和管理人员培训地全周期管理工作。在设备管理水平，根据业务协作，达成账卡物的动态数据一致，达成了从设备层级信息分析加工维护投入，引入客户订单，将事后财务部门报账转化成工作计划时业务组调控， 项目执行监查更详细，更有效。提高团队间的有效沟通，岗位工作职责明确化，从技术上消除了管理工作的死角。

erp软件系统不单单规范各团队通力协作，而且规范各团队积极参与，完善团队内团队间的工作规划，加强了协作精神。教育培养了 既懂管理工作又懂方法、业务的复合性人才，增加了人才储备。

在erp软件建设的全流程中，一大批业务和技术骨干根据亲身参加项目的设计和施行，对erp软件系统的理解和认识不断加深，在和咨询顾问共同工作的全流程中，积累了经验，增长了才干，成为推动erp软件系统顺利施行的中坚力量，为公司教育培养了一大批信息化管理和方法人才，丰富和完善了公司的人才结构。