怎样界定erp软件执行指标呢？首要要利用“专业人员”的能力。
Odoo云这里说的专业人员并不是指erp软件技术性优秀人才，而是指企业管理学上的专业人员。若企业自身有方面的优秀人才，那最合适；若都没有，则要向专门的咨询管理公司请教。先根据业务流程调查，看一下哪些工作流程有待于改进。一般企业这类方面会普遍存在这类问题：
应付帐款”的操纵。如，一般企业都是“交货下个月*号”支付款，这就给生产商留有了一个错乱问题。本来交货期是下个月初的，他们就拼了命的在这个月底拿货，因此，企业库房，在月底清查的之前，往往库存量爆棚。而生产商又能提早一个月接到应收款。
有的企业对“超标准”也缺乏操纵，导致最终库存量滞销品料增加。
“备用品”的管控问题，一般企业在下订单给生产商的之前，都会标明要百分之几的备用品，防止生产制造报废或产品质量问题而重新拿货影响交货日期。可是，在操作过程是，较难操纵，非常复杂；生产商送备用品就凭自己高兴，有了就送，都没有就不送。最终，真的发生产品质量问题的之前，需要备用品的之前，库房却都没有。
在做业务流程调查时，“领导”要亲身参加，“专业人员”参加，一一整理工作流程，把工作流程中的错乱问题一一列出来，并标明优先，哪些工作流程是一定要优化的；哪些工作流程现在可以缓一缓，在将来几年内来改进。
随后在选型的之前，要erp软件厂商一一演示，看一下他们是怎样来做好操纵；找寻适宜自己的控制措施。
