移动信息化管理的应用领域为全社会发展提供了方便快捷的生活习惯。在日常生活中的各个领域，到处可以看移动信息化管理应用的踪迹。企业管理系统选用一直以来是是困惑许多管理人员的难题！以前我们介绍过许多软件的选用，例如OA选用，进销存选用这种。今天，我们为各位介绍供应链一体化智能管理系统究竟该怎样选用。

　　供应链一体化从价值链分析的总体工作效率考虑，设计完整性的任务管理系统，打破企业内部结构职能部门的条块分割，另外在整条价值链分析上的各个企业间取得联系，共享资源要求和供应的最新信息。供应链一体化提供的效益自身 是相当显著的。然而实际到应用层次，确实存在某些实际难题不利供应链的有效具体实施。

　　第一， 企业的营销、计划方案、生产制造、物流、购置机构原先全是独立实际操作的机构，彼此之间孤立运行，仿佛隔断墙抛砖。导进了供应链一体化智能管理系统之后要求这种机构协调工作，从企业的共同利益充分考虑所有要求与供求平衡的制约条件来拟定并执行最优控制的生产制造、采购方案，以满足需要要求。然而在协同的全过程中，机构间在所难免产生利益上的发生冲突，例如产品机构与购置机构从各有的方向考虑会拟定出不一样的计划方案。产品机构会从重要顾客和特定要求考虑拟定采购方案，而生产制造和购置机构则会从总体预算控制的方向考虑来做物品的购置，这样以产品为导向和以顾客为导向的不一样计划方案就会产生差别。

　　其次， 供应链一体化可以把要求信号体现到供应尾端，另外也需要运用生产制造与库存的现状分析相反约束前端的营销机构。要求满足需要能力的利润最大化便是要尽量减少不计成本地满足需要，不计成本地营销，是因为它们是不可以持续的方式。

　　第三， 企业的研发部门拟定出的产品构架通常过度市场导向，过度复杂，在物品的反复利用率和模块化这种方面的考虑较为缺乏。目前企业管理者可以从供应链一体化经营工作效率考虑考虑产品研发的还较为少。

　　这种难题事实上可以归纳为供应链在促进企业不一样机构（营销、产品研发）之间互动交流时存在的艰难。它们相互的解决办法便是在企业中创建一个强悍的组织，来推行和加强供应链。