MES系统软件实施对于企业来说是提高生产效率,降低生产成本,全面、及时掌控生产数据,实现精细化生产的有效方法。许多制造企业对于MES软件的了解不是很深入,对实施效果没有把握,导致迟迟没有实施，下面就了解一下MES系统实施应该需要注意的事项。
- 要将企业管理思想融合到MES业务流程中
- 管理流程+ 系统平台 +贯彻落地->业务提升
- 以用户为本，IT管理为手段
- 以业务为主体，为服务对象
- 以MES平台的载体，项目管理方案为主导
- MES推行从上至下，MES的概念要深入到每一级别人员当中
- 管理人员的充分理解，参与和支持
- 作业人员的认真执行
- 根据企业实情，分段导入
- 内部信息化基础夯实
- 生产管理水平规范
- 梳理业务“主流程”
- MES产品的业务柔性以及系统架构的敏捷性
- 不要寄希望MES解决所有问题，要客观认识IT信息化项目的特点
- 生产流程与系统流程同步与融合
- 平衡投资与回报，获取合理的汇报率
- 信息化环境下的生产管理策略
- 管理的颗粒度与精细度
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